座右铭：专注、单一、明确。“实事求是，有一说一，有二说二。”这是国际化磨合中所悟出的商业游戏规则之一。

    “目标要单一，做事要专注，复杂的事可以分阶段去完成，不要同时做好几件事，那什么也做不成。”

    “中国人习惯了模糊思考，比如，印度项目经理经常是每一天、每一个小时该完成哪些程序，做完哪些事情都能够安排出来，而我们的项目经理只能模糊地描述出一个月该做哪些事情，具体到每一周该做多少程序都不一定清楚。”

    这就是差距。“模糊”是国际化管理模式所必须摒弃的思维方法。

    精确到每道程序，甚至每个人。一张招聘人员评估表，上面详细地列出了该职务的必要条件和若干优选条件，一目了然。“关键是对岗位的定义要非常准确。”

    内部管理，要趋于简单、干脆，直截了当。实行全过程监控。“那种交给你任务，你完成就行的方式行不通。”

    “把文化体现在规则里，把工作简单化，变成一种工作程序，不要成为负担。”

    简单即天堂，专注才能成功。“一个企业开放的程度越大，变化就越明显，成功的可能性也越大。个人也是这样的，接受信息多了，能力也就起了变化。”

    一个职业经理人，随时要准备被董事会开掉——如果不能令他们满意的话。